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Mostrando las entradas de junio, 2018

Poder y política organizacional

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Existen diferentes definiciones de poder. En la organización según Robbins, Stephen P., and Timothy A. Judge se refiere a "La capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B de modo que éste actúe de acuerdo con los deseos de A.4 Esta definición implica un potencial que no necesita actualizarse para que sea eficaz, y una relación de dependencia". Pareciera interesante que según el tipo actividad, de igual manera se entenderá el poder, por ejemplo, el presidente de un país mantendrá otro tipo de poder sobre aquellos que están sobre su autoridad, ya que lo que busca es mantener el orden de toda una nación.  En las organizaciones de igual manera se pretende encontrar un equilibrio sobre todo aquello que se realiza para eso existen diferentes niveles jerárquicos y sobre estos unos deben obedecer a otros. A este tipo de relación es la que se le va a conocer como dependencia, una persona dependerá de otra para poder realizar o concluir una labor que fue asignada...

La percepción en la organización

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¿Qué es la percepción y como esta influye en las organizaciones? Observe el siguiente video.   “La percepción es el proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con objeto de asignar significado a su entorno” (Robins, 2009) El ser humano todos los días hace uso de la percepción en forma consciente o inconsciente, esto porque nuestro cerebro reagrupa información para dar una idea de lo que estamos experimentando en un determinado momento. En el video se observa que dos ejecutivos están despidiendo a un trabajador porque este según ellos ya no es apto para la empresa por su edad. Al principio se observa como el trabajador no lo toma de la mejor manera, y por supuesto, el esta considerando una serie de factores que están influenciando su actitud hacia la información que esta procesando en su mente. Se observan tres diferentes maneras de percibir las cosas. Por un lado, la joven ejecutiva trata de ser rígida con su deci...